公司治理

風險管理之程序及組織架構

本公司『營運風險管理辦法』於2014年經董事會通過。『營運風險管理辦法』係依ISO31000規範架構訂定之，為本公司相關組織及各階層主管執行營運風險管理之運作準則。於2024年12月23日重新制定經審計暨風險委員會同意提報董事會決議通過。

本公司依營運風險管理辦法，於組織中建立營運風險管理委員會，針對營運過程中來自組織內部或外部可能導致發生公司重大營運衝擊、營運中斷；或影響重要策略執行、影響重要目標達成；或違反法令/法規風險等事項的風險，進行風險識別、風險評估、風險應對與風險監督的作業進行流程及細項規定，以期讓各種關鍵營運風險發生的機率及衝擊降至最低。

本公司設有營運風險管理委員會，由總經理擔任召集人，統籌指揮風險管理計劃推動及運作，其下設有各中心權責單位，負責推動風險管理各項業務運作。

風險管理之範籌

本公司風險管理會議由總經理定期及不定期召開之，針對
一、 商業/法律/法規/標準
二、 政治環境
三、 經濟/金融環境
四、 氣候變遷/天災
五、 科技與資訊
六、 競爭環境
七、 設施/設備
八、 業務/市場經營
九、 供應鏈
十、 財務操作 
十一、 社區/環安衛
十二、 組織內外部人員

等計12大項共92個指標進行評估，研擬消除、降低、轉移、接受風險的減緩應對策略、方案，以及營運持續計劃；加強預警監控能力及推動與風險辨識及管控，促進以適切風險管理為導向之經營模式，達成營運目標以增進股東及內外部關係人之價值。

年度營運風險管理之執行情形

2025年 舉行二次風險管理定期會議：
2025.04.07 風險管理定期會議。(中美貿易及科技衝突/美國高關稅政策/國內生產成本增高)
2025.10.01 風險管理定期會議。(貴金屬市場價格升高/自然災害頻度增加/異業競爭)
2025.05.05、2025.11.03 於董事會議中進行營運風險管理執行情形報告。