品質不良成本之改善：

針對生產、研發過程因品質不良所衍生之各項品質成本，公司自一百年起將更仔細的進行檢討及改善，舉凡因設計及生產流程所導致之內外部品質成本，均將由品保單位內進行內部檢視，並尋求最適切之解決方案，以期能提供客戶之滿意度，同時提昇公司之品質水平。與此同時，為強化研發流程及文件之完整性，針對高階產品及汽車業客戶所在意之PPAP，APQP等作業規範，公司亦將再度予以強化。

財務與資訊系統建置：

本公司自九十九年起即開建置Oracle R12版本之電腦系統升級，以期儘速符合IFRS之最新要求。與此同時，為達到系統升級之最佳效果，公司亦同步建置與資金調度相關之Oracle Treasury模組、與人力資源運用之PeopleSoft模組，以及與產品管理之PLM(Product Lifetime Management)模組等等，同時亦自行於Oracle系統中建置ASCP (Advanced Supply Chain Planning) 模組，以將台灣及大陸兩地之生產、庫存資訊作一整合，以期能確切即時掌握每日之生產及庫存資訊。

品質系統：

針對本公司現行所有與品質相關之系統，相關同仁將賡續維護外，一百年亦將同步進行以下系統之建立：企業社會責任報告書查證 (CSR Report)、能源管理系統(ISO5001)、資訊安全管理系統 (ISO27001)、優質企業認證 (AEO)、供應鏈安全管理系統 (ISO28000)。一百年三月，本公司已然取得BSI公司「企業社會責任報告書查證」聲明書，並預計藉由建立前述之系統，使公司能符合國際大廠之要求，並建立更優質內部機制，以提升整體競爭能力。

組織變動與客戶服務：

隨市場之成長與變動，本公司現已位居全球石英產業之第四名，為強化與客戶之聯繫，公司決定調整現行組織，除新增新能源事業處，以充分運用公司在石英晶體之產業專精技術，進而切入新能源領域之外，並同時整併行銷業務單位，大幅強化貼近市場之大陸地區組織。此外，由於供應商之品質與供貨穩定度亦與本公司之成本、品質、交期息息相關，亦同時強化供應鏈中心以及採購中心之組織能力，以期不受任何不預期之天災影響。前項做為將縮短公司與客戶及供應商之心理與實質距離，進而期許能達到三贏之成果。

公司治理與企業責任：

本公司公司治理之成果可於資訊揭露評鑑之連屆得獎，以及獲得中華治理協會「公司治理」認證窺見一斑。雖如此，公司仍將繼續努力於有效揭露公司治理之相關資訊，舉凡資訊揭露之要求，年報之呈現、以及公司網頁之及時更新等等，都將持續是公司努力之方向。一百年，公司仍以取得資訊揭露評鑑A+獎為職志，並預計於年底準備申請公司治理獎進階版之認證，同時亦依照AA1000及GRI3之國際標準，揭露公司之「企業社會責任報告書」予社會大眾。一百年三月，公司之報告書已獲得BSI公司之審視及授證，爾後每年亦將持續出版企業社會責任報告書與社會大眾知曉。

廠房擴建：

為承接預期增加之業務以及新市場之需求，公司除已擴建台灣平鎮既有廠房外，並購置土地及廠房以供新能源事業處生產相關產品之所需。此外，亦積極準備大陸重慶之生產基地，預期陸續將有適當之產出挹注。