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诚信经营

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诚信经营架构


本公司为落实诚信经营政策及健全诚信经营之管理,委由管理中心为诚信经营之专责单位,由该中心最高主管负责拟定政策及后续防范方案之制定与推动,并定期向董事会报告,主要职掌如下:

 

  1. 协助将诚信与道德价值融入公司经营策略,并配合法令制度订定确保诚信经营之相关防弊措施。
  2. 订定防范不诚信行为方案,并于各方案内订定工作业务相关标准作业程序及行为指南。
  3. 规划内部组织、编制与职掌,对营业范围内较高不诚信行为风险之营业活动,安置相互监督制衡机制。
  4. 诚信政策倡导训练之推动及协调。
  5. 规划检举制度,确保执行之有效性。
  6. 协助董事会及管理阶层查核及评估落实诚信经营所建立之防范措施是否有效运作,并定期就相关业务流程进行评估遵循情形,作成报告。

执行概况


本公司为落实诚信经营政策及健全诚信经营之管理,由管理中心为诚信经营之专责单位定期向董事会报告,执行说明:

一、执行报告:

依据本公司订定「诚信经营守则」及「诚信经营作业程序及行为指南」落实诚信经营政策推动执行,每年底定期将执行结果汇报董事会。

二、规范订定:

  1. 分别订定「公司治理实务守则」、「诚信经营守则」、「诚信经营作业程序及行为指南」及「道德行为准则」等规章,并规范防弊措施,以将诚信道德融入公司之企业文化。
  2. 分别订定「内部重大信息处理作业程序」、「防范内线交易管理作业程序」、「风险控管办法」 及「关系企业相互间财务业务相关规范」等规定,以规范本公司所有利害关系人与诚信行为之标准作业程序及行为指南。
  3. 制定本公司各部门工作职掌,并于「行为准则」、「员工手册」内明订员工应有之行为准则,且与员工签订聘雇合约书,以落实诚信经营。

三、监督机制与检举管道:

  1. 由稽核单位不定期进行稽核,以确认公司内部作业流程均依法办理
  2. 订定「检举非法与不道德或不诚信行为案件之处理办法」,并于公司内部多处设置员工信箱,及公司网站建立多项检举管道,以要求公司相关利害关系人落实并遵守。

四、规范实践:

新进同仁报到时,均详细说明公司相关规范及诚信道德要求,并于聘雇合约书内明载道德要求。同时于例行部门会议、经管会议及各讲座内,持续倡导企业诚信政策,阐述诚信经营之重要性,累计相关课程共计116场、2,920人次。

 

年序 诚信经营执行情形 董事会会议记录
2018
2017
2016
2015

 

 

诚信经营相关法规

   诚信经营守则

   诚信经营作业程序及行为指南

   道德行为准则