本公司董事会于101年8月27日通过董事及经理人绩效评估办法，以落实公司治理并提升董事会运作之效能。内部董事会绩效评估每年执行一次，外部董事会绩效评估则至少每三年由外部专业独立机构或外部专家学者团队执行一次，并于年度结束时执行当年度绩效评估。
| 标题 | 资料下载 |
| 111年董事经理人绩效评估 |  |
| 111年会计师绩效评估 | |
| 110年董事经理人绩效评估 | |
| 110年会计师绩效评估 | |
| 109年董事经理人绩效评估 | |
| 109年会计师绩效评估 | |
| 108年董事经理人绩效评估 | |
| 108年会计师绩效评估 | |
| 107年董事经理人绩效评估 | |
| 107年会计师绩效评估 | |
| 106年董事经理人绩效评估 | |
| 106年会计师绩效评估 | |
| 105年董事经理人绩效评估 | |
| 105年会计师绩效评估 | |
| 104年董事经理人绩效评估 | |
| 104年会计师绩效评估 | |
董事及经理人绩效评估办法下载
本公司于108年11月委托外部机构社团法人台湾诚正经营暨防弊鉴识学会针对108年01月01日至108年12月31日期间进行董事会效能评估，该机构委派评估专家三位分别就董事会之专业职能、决策效能、内部控制、企业社会责任等4大构面、22题指标内容，以问卷及实地访查方式评估董事会效能。该机构及执行专家与本公司无业务往来具备独立性，学会于109年02月19日提出评估报告，本公司將于109年03月23日向董事会报告结果并寻求改进。
该机构总评、建议事项及本公司改善执行情形如下:
一、总评
| (1) 董事会专业职能与决策效能： 董事会成员多数均系以自然人身分选任，且独立董事达四人，占董事会成员比例已逾三分之一，相关背景包含管理、会计、投资、法律等不同领域专业，能从不同角度提供多元化意见。董事会成员均表示会议中有充分讨论机会。 |
| (2) 董事会对于企业内部控制之监督： 受评企业已导入营运持续管理（BCM）机制，借此确保各厂区之个别运作，降低营运风险，董事会成员因此可掌握受评企业之风险与机会，并督促经营团队建立相关风险因应措施，强化董事会对于企业风险的管理及监督。 |
| (3) 对永续经营之态度： 受评企业设置有永续委员会，并订定有永续发展之具体策略目标。受评企业永续委员会均定期向董事会报告永续策略的执行情形，以使董事会借此了解永续策略之发展，并持续推动及监督其落实。 |
二、建议事项/改善计划
| (1) 增加董事会成员与经理人团队间就日常业务的交流 受评企业之董事及独立董事各自在其领域有其专精之业界知识，透过其等彼此间或与经理人团队间的交流，将可使受评企业对于不同面向议题有更多的了解并汲取相关经验，使董事与经营团队有更深入的互动，进而深化董事对于业务计划的理解，强化决策及执行效能。/ 本公司将依建议于每年年中检讨会(7月)及展望会(1月)邀请董事参加会议，与经理人团队相互交流，以深化董事对于公司营运及业务计划的了解，强化决策及执行效能。 |
| (2) 独立董事任期均已达三届，须留意独立董事之任期及多元化议题 受评企业目前四名独立董事中任期皆达三届，而或有任期过长的情形。虽受评企业本届董事任期于114年方届满而需进行改选，惟受评企业或可开始着手关注潜在之适任人选，并讨论公司所需要的董事专业属性，俾利受评企业得于董事改选时，提名适切的独立董事人选，以满足公司的风险管理评估需求，并强化对于受评企业之监督。/ 本公司已着手关注潜在之适任人选，并讨论董事的专业属性，以利于下届董事改选时(114年)，提名适切的独立董事人选。 |
| (3) 通盘规划与调整检举制度 建议可调整检举制度，并可考虑参考其他企业实务，例如将检举专用的电子邮件信箱或检举专缐，设定仅有独立董事或其指定之人员有权使用，即以审计委员会或稽核单位作为受理单位，以加强其独立性；亦可考虑委讬独立的外部机构提供检举专用之电子邮件信箱或检举专缐。/ 本公司将依建议调整检举制度之受理单位，并于112年底前完成。 |
| (4) 持续检视员工奖酬机制及人才绩效评估标准之妥适性 建议受评企业可透过定期检讨绩效评估标准，使评估标准能贴近企业现实所需，并针对评估标准发展出更为细致及明确之操作标准，并可寻求外部顾问的建议，以提供多元的人才培育发展观点，以拟定适当的发展计画、与绩效连结之奖酬制度或绩效评估标准。/ 本公司将依建议通盘检视现行薪酬制度，使薪酬与绩效有合理之连结，并于112年底前完成。 |
| (5) 建立整合性的风险管理机制并加以落实 为使相关风险管理提升为整体性、制度性的盘点与控制，建议受评企业未来可评估成立专责的风险管理单位，以利完整风险的监控及预防。/ 本公司将依建议于未来逐步完成。 |