合并财务收支及获利能力：

2、预算执行情形：

本公司每年所设定之内部预算目标并未对外公开财务预测数，整体营收及获利会因市场需求、产业变化及产品结构所影响，而111年度合并营业收入及获利分别达成预算目标之89.69%及106.83%。

3、研究发展状况：

近年全球频率元件同业之间的竞争日趋紧张，除了争相抢夺成熟市场分额，各家公司多已展开新技术及新应用的投资计划，以期抢占新市场先机。为维持本公司于频率元件产业的领先地位，本公司早于109年即推动晶圆级先进制程技术开发计划，并于110年董事会通过大幅增加研发相关资本支出，公司集中资源专注发展晶圆制造频率元件新技术，新产品已陆续开发，并进入小量试产阶段，提供样品予客户设计验证，惟部分新制程设备因技术问题未能准时交货安装，导致新制程尚无法完全量产。同时为实现晶圆制程及智慧制造的战略目标，自动化智能制造数位系统已于111年底成功上缐运行。待新制程设备全数装机开始大量生产，将可大幅降低直接生产成本，以及提高稳定品质，满足客户及市场要求。透过持续不断改善供应链营运效率，降低成熟产品制造成本，同时投资量产新制程技术，公司将巩固保持产业领导地位。

4、其他专案执行成果：

1、审时度势，持盈保泰，永续发展

(1)全面严控营运成本及费用支出，推动组织人事精实。

(2)利用集团全球资源及区域地理优势，强化供应链韧性及改善产品毛利。

(3)有效改善存货週转、产能利用、产品毛利组合，平衡兼顾营收及营利。

(4)持续落实ESG计划，建立能源管理数位系统，取得ISO50001能源管理认证。

(5)扩大集团永续报告书揭露范围，纳入宁波厂、晶创厂、重庆厂。

2、掌握市场先机，加速量产先进制程

(1)扩大上游客户的成功复盖率，优化中下游客户的服务品质及销售组合，充分掌握市场脉动，分散市场过度集中之风险，有效推展新产品销售及新客户开发。

(2)专注客户需求及产品应用，稳固现有市场地位，加速渗透扩大新市场商机。

(3)以生态链的架构聚焦5G+及车载市场，积极调整建构更具竞争优势的全球布局，生产成本、产品技术及运营风险三方面同时并进。

(4)加速落实智慧晶圆工厂先进制程量产，建立技术緃深及技术屏障，提高竞争优势。

3、全面数位智动化，建构差异竞争力

结合晶圆工厂为核心的技术转型方向，落实产销研一体化目标，采用半导体设备系统标准，建立从BLK, Die到Assembly的晶圆工厂全架构。持续改善现有及新建资讯应用系统，全面在行销、品保、研发、制造、供应链及行政管理作业，利用数位工具及流程改善，提升作业及沟通效率，加速问题解决。尤其专注在以晶圆制程为基础的晶圆工厂、设备自动化、大数据分析平台，产品开发及质量管理方面的数位化应用，以达到生产成本和品质成本竞争力提升的目标。

4、精实优质人力，健全组织发展

盘点各级主管绩效，强化各级主管的领导力，辨识培育正确的人才，并导入个人绩效指标，结合智慧转型，将每个员工的贡献及价值透明化和即时化。并透过有纪律的领导及有计划的人才养成，交互形成向上螺旋式的动能，推动创新求变且高绩效的组织文化，建立公司可持续成长的动能。配合公司整体智慧转型战略，112年起调整人力结构，并有计划的逐年改善人员素质及提高人均贡献值，因应未来公司全面数位化及少子化就业人力市场的变化与挑战。全面且系统性的落实人才发展在征选人才、利用人才、培育人才、留任人才，以及汰除或汰换等五大构面，推动高绩效的组织文化，建立公司持续成长的人才梯队。