风险管理之程序及组织架构

本公司‘关键营运风险管理办法’于2014年经董事会通过。‘关键营运风险管理办法’系依ISO31000规范架构订定之，为本公司相关组织及各阶层主管执行营运风险管理之运作准则。2019年修订风险识别矩阵、营运风险点检表，并增列智财风险之评估。

本公司依营运风险管理办法，于组织中建立风险管控小组，针对营运过程中来自组织内部或外部可能导致发生公司重大营运冲击、营运中断；或影响重要策略执行、影响重要目标达成；或违反法令/法规风险等事项的风险，进行风险识别、风险评估、风险应对与风险监督的作业进行流程及细项规定，以期让各种关键营运风险发生的机率及冲击降至最低。

本公司设有风险管理组织，由总经理担任召集人，统筹指挥风险管理计划推动及运作，其下设有各中心权责单位，负责推动风险管理各项业务运作。

 

风险管理之范筹

本公司风险管理会议由总经理定期及不定期召开之，针对

1. 商业/法律/法规/标准

2. 政治环境

3. 经济/金融环境

4. 天灾及气候变迁

5. 科技与资讯

6. 竞争环境

7. 设施/设备

8. 业务/市场经营

9. 供应链

10. 财务操作

11. 社区/环安卫

12. 组织内外部人员等

计12大项共88个指标进行评估，研拟消除、降低、转移、接受风险的减缓应对策略、方案，以及营运持续计划；加强预警监控能力及推动与风险辨识及管控，促进以适切风险管理为导向之经营模式，达成营运目标以增进股东及内外部关系人之价值。

 

年度营运风险管理之执行情形

2022年 举行二次风险管理定期会议:

2022.03.30 风险管理定期会议。(中美贸易冲突 / 乌俄战争 / 中国封控 / 温室气体排放 / COVID-19 应变 )

2022.09.28 风险管理定期会议。(市场需求减缓 / 通膨局势影响营运成本 / ESG及碳税 / COVID-19 应变 )

2022.11.07 于董事会议中进行2022年营运风险管理执行情形报告。

 

关键营运风险管理办法

关键营运风险管理办法