质量不良成本之改善：

针对生产、研发过程因质量不良所衍生之各项质量成本，公司自一百年起将更仔细的进行检讨及改善，举凡因设计及生产流程所导致之内外部质量成本，均将由品保单位内进行内部检视，并寻求最适切之解决方案，以期能提供客户之满意度，同时提升公司之质量水平。与此同时，为强化研发流程及文件之完整性，针对高阶产品及汽车业客户所在意之PPAP，APQP等作业规范，公司亦将再度予以强化。

财务与信息系统建置：

本公司自九十九年起即开建置Oracle R12版本之计算机系统升级，以期尽速符合IFRS之最新要求。与此同时，为达到系统升级之最佳效果，公司亦同步建置与资金调度相关之Oracle Treasury模块、与人力资源运用之PeopleSoft模块，以及与产品管理之PLM(Product Lifetime Management)模块等等，同时亦自行于Oracle系统中建置ASCP (Advanced Supply Chain Planning) 模块，以将台湾及大陆两地之生产、库存信息作一整合，以期能确切实时掌握每日之生产及库存信息。

品质系统：

针对本公司现行所有与质量相关之系统，相关同仁将赓续维护外，一百年亦将同步进行以下系统之建立：企业社会责任报告书查证 (CSR Report)、能源管理系统(ISO5001)、信息安全管理系统 (ISO27001)、优质企业认证 (AEO)、供应链安全管理系统 (ISO28000)。一百年三月，本公司已然取得BSI公司「企业社会责任报告书查证」声明书，并预计藉由建立前述之系统，使公司能符合国际大厂之要求，并建立更优质内部机制，以提升整体竞争能力。

组织变动与客户服务：

随市场之成长与变动，本公司现已位居全球石英产业之第四名，为强化与客户之联系，公司决定调整现行组织，除新增新能源事业处，以充分运用公司在石英晶体之产业专精技术，进而切入新能源领域之外，并同时整并营销业务单位，大幅强化贴近市场之大陆地区组织。此外，由于供货商之质量与供货稳定度亦与本公司之成本、质量、交期息息相关，亦同时强化供应链中心以及采购中心之组织能力，以期不受任何不预期之天灾影响。前项做为将缩短公司与客户及供货商之心理与实质距离，进而期许能达到三赢之成果。

公司治理与企业责任：

本公司公司治理之成果可于信息揭露评鉴之连届得奖，以及获得中华治理协会「公司治理」认证窥见一斑。虽如此，公司仍将继续努力于有效揭露公司治理之相关信息，举凡信息揭露之要求，年报之呈现、以及公司网页之及时更新等等，都将持续是公司努力之方向。一百年，公司仍以取得信息揭露评鉴A+奖为职志，并预计于年底准备申请公司治理奖进阶版之认证，同时亦依照AA1000及GRI3之国际标准，揭露公司之「企业社会责任报告书」予社会大众。一百年三月，公司之报告书已获得BSI公司之审视及授证，尔后每年亦将持续出版企业社会责任报告书与社会大众知晓。

厂房扩建：

为承接预期增加之业务以及新市场之需求，公司除已扩建台湾平镇既有厂房外，并购置土地及厂房以供新能源事业处生产相关产品之所需。此外，亦积极准备大陆重庆之生产基地，预期陆续将有适当之产出挹注。